Rozumiemy realia placu budowy. Każdy paragraf analizujemy przez pryzmat Twojego wyniku finansowego.
Branża budowlana to presja terminów, niskie marże i ciągłe tarcia między uczestnikami procesu inwestycyjnego. Zamawiający naciskają na ceny, podwykonawcy walczą o przetrwanie, a generalni wykonawcy są w środku.
Wiemy, jak wygląda plac budowy o 6:00 rano, gdy trzeba zabezpieczyć dowody. Wiemy, co oznacza robota dodatkowa, która miała być w cenie. Nie uczymy się Twojej branży na Twoich sprawach.
Ból #1
Inwestor zleca drobne zmiany, „nieistotne modyfikacje". W praktyce to setki tysięcy złotych. Dokumentacja projektowa kuleje: brak pisemnego polecenia zmiany, brak protokołu konieczności. Kiedy przychodzi rozliczenie — „to było w zakresie podstawowym".
Claim management od fundamentów. Wdrażamy procedurę zgłaszania i dokumentowania roszczeń, zanim problem powstanie.
Ból #2
Opóźnienie 30 dni = 3% wartości kontraktu. Przy 20 mln PLN to 600 tys. PLN. Marża planowana: 800 tys. Zostaje 200 tys. — jeśli w ogóle. A opóźnienie wynikło z braku frontu robót.
Analiza przyczyn opóźnień i strategia obrony. Metodologia as-planned vs. as-built, przyczyny po stronie zamawiającego.
Ból #3
Gwarancja należytego wykonania na 10% wartości kontraktu. Każdy spór kończy się groźbą: „zapłaćcie, bo realizujemy gwarancję". To szantaż z zabezpieczeniem.
Prewencja i reakcja kryzysowa. Analizujemy przesłanki realizacji, przygotowujemy strategię obrony, w razie potrzeby — natychmiastowe zabezpieczenie sądowe.
Wyślij nam umowę lub opis sytuacji. W ciągu 48h otrzymasz wstępną ocenę.
Wyślij zapytanie →Partner odpowiedzialny: Artur Gancarczyk